2017年终总结(下)--树立一面旗帜,共患难

作者:  1号机器人网社长 章耿

2018-02-01 23:51:14
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何行业,企业经营都有好有坏,服务机器人产业也是一样,毕竟服务机器人产业还处在发展初期,只有少数几家企业赚钱,绝大多数企业都处在持续投入阶段。
 
起步早不一定是先驱,有可能是先烈。在大环境不景气的情况下,我们需要一面旗帜,能够为我们凝聚众力。
 
在《2017年终总结(中)—产品模块化是企业低成本运营的关键》中,我们已经探索了实现产品的模块化是企业降低成本的关键,各位同仁不要再把精力花在不擅长的事情上,而是把精力花在自己擅长的事情上,从而把产品做到极致,再去实现服务机器人产业链上的纵向整合合作。
 
对于不依靠资本运营的企业而言,未来一定要实现低成本运营,因为你的利润很难支撑多团队运作,所以小团队运作将是今后发展的必然趋势。
 
2018年对于急需找钱的机器人创业公司,如果融不到钱,那裁员是必然的,但对于很多公司而言,一旦裁员,有可能公司就不复存在,这就取决于创始人的承受能力。
 
在国内企业经营环境持续恶化的当下,很多创业公司都在求生存,因此,我们需要打造一面旗帜,相互抱团取暖。
 
1号机器人网可以提供什么?我们也没有非常多的资金可以提供给大家,但是我们拥有数量可观的人脉资源,通过我们可以为各位同仁搭建线下商务活动空间。
 
比如我们搭建1号机器人网线下俱乐部(以下简称:1号机器人俱乐部),这将是系列活动,如:组织大家打高尔夫、骑马、射箭、学习法国料理、品尝红酒等等,每期主题会不一样,为大家的生活增添乐趣,富有情调。
 
但这只是表面,实质是为各位同仁搭建线下商务信息交流平台,你有订单需求,或你想找产业链上的企业合作,或你想打听行业最新的内部资讯,或你有新产品想要找目标客户测试等等,只要你有想法,有目的,有最新的资讯都可以报名参加。我们为你们搭建最佳的私下交流平台。
 
打个比方说,服务机器人产业链上各种各样的企业,都有各种各样的产品,以及各种各样的需求,而且涉及广泛。如:
 
深圳市恒康泰医疗科技有限公司(以下简称:合家健康)技术总监王陟说:“很多做健康管理机器人的企业,现在都成为了先烈,而我们是为数不多一直还在坚持的企业,我们现在的技术已经走在行业的前面,我们希望能够把我们合家AI医疗系统对接给更多的服务机器人企业,让他们的产品更好的服务于客户。”
 
深圳市镭神智能系统有限公司(以下简称:镭神)销售经理彭兰说:“去年因为依赖国外的芯片,因此,成本不好控制,但现在情况不一样了,我们也有低成本方案,价格在200-300元/个,可以根据机器人企业的不同需求提供专业的合作方案。”
 
极创机器人科技有限公司(以下简称:极创)运营总监潘锶铭说:“我们是专门做特种机器人移动底盘,从去年的销售数据来看,我们发现做通用型底盘销量并不大,所以,今年我们改变策略,偏向专业型的机器人移动底盘,我们可以为安防机器人量身打造专业的移动底盘。”
 
深圳市步科电气有限公司(以下简称:步科)营销总监温琦说:“很多机器人公司的导航都是在我们公司做的测试,所以我非常清楚情况,导航这一块确实非常啃人,但是我们联合多方企业打造的小派机器人,因为与物联网通讯结合,因此,在大户别墅家庭运营良好。”
 
所以这里面的很多技术细节还可以相互探讨。
 
深圳市圣佳信电子科技有限公司(以下简称:圣佳信)技术总监张运华说:“我们是做送餐机器人,现在导航技术已经逐渐成熟,像奥比中光的视觉方案,以及步科的移动底盘,我们也有兴趣接触一下。”
 
还比如:深圳娃娃亲亲科技有限公司(以下简称:娃娃亲亲)CEO郑国新说:“我们做早教机器人产品,非常注重个性化产品,像科大讯飞的个性化语音合成能否开放?”
 
科大讯飞股份有限公司(以下简称:科大讯飞)智能硬件业务部市场经理罗渝说:“这块技术已经非常成熟,如果客户对这块技术需求量大,公司可能会考虑开放。”
 
地壳机器人科技有限公司(以下简称:地壳机器人)执行董事史深翔说:“今年我们会推800台机器人,可能500台在商场,200台在高铁,另外100台在其它地方,当然,根据具体的业务情况,会有所调整。”
 
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只要服务机器人产业链上各类企业有目的、有需求,想广交人脉,都可以参加1号机器人俱乐部,我们会每期策划富有情调的主题活动,提高各位的生活品质。
 
1号机器人俱乐部区别于1号机器人网研讨会,注重线下社交,是1号机器人网根据服务机器人产业当下行情,顺势推出的线下商务社交平台。
 
2018年服务机器人产业创始人需要走在一线,培养自己的业务能力以及社交能力,我们不但要实现低成本运营,还要实时掌握最新的内部资讯,这样可以让我们更容易把控运营风险。
 
最后笔者的总结是,2018年强调的是超人,你必须要带领极少数的人完成目标,这将非常考验你的智慧,所以外部资源的利用就显得非常重要了。
 
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